Wie stellen wir sicher, dass wir die Veränderungsziele trotz Kosten- und Zeitdruck erreichen?

Aber wie schaffen wir es, den Mitarbeitern die Veränderungen nahezubringen?

„Wir haben bei diesem Veränderungsprojekt nur einen Versuch – einen zweiten Anlauf werden die Mitarbeiter nicht mittragen!“

„Ich kann es mir bei der Reorganisation nicht leisten, auch nur einen Mitarbeiter zu verlieren. Worauf muss ich achten?“

Wobei hilft Neumann Consulting?
Setzen Sie Veränderungen in Ihrem Unternehmen um, ohne in Schwierigkeiten zu geraten.


Schnelle fachlich und praxisorientierte Lösung von unternehmerischen Problemen durch saubere Analyse und echte Ziele
Mitarbeiter einbindend – on the Job - konstruktiv durch den Zielprozess begleitet
Akzeptanz für die Veränderung und somit auch die Nachhaltigkeit der Veränderung schaffen – neue Sichtweisen und Perspektiven
Interim Manager agieren als Projektmanager, Unternehmensberater, Führungskraft und Coach in einer Person und nutzen dabei ihre langjährige Berufserfahrung
Die Amortisation basiert auf dem Business Case, die Kosten sind transparent
Veränderungen werden so aufgesetzt, dass sie in der geplanten Zeit mit dem geplanten Budget erfolgreich abgeschlossen werden - voll auf die sachorientierte Lösung der Aufgabe/Ziele konzentriert
Prozesse planen, nachhaltig implementieren und auf veränderte Wettbewerbsbedingungen reagieren
Personalentwicklungseffekte einbringen von externem Fach- und Managementwissen

Profitieren Sie von den jahrelangen praktischen Erfahrungen von der Firma Neumann Consulting und lesen Sie jetzt das kostenlose eBook.:

„Start-Up – Meilensteine zum Erfolg im Facility Management“

Autor: Bernhard Neumann (Experte für Facility Management und Consulting)

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Profitieren Sie von den Erfahrungen von Bernhard Neumann, Gründer und Gesellschafter von Neumann Consulting.
Seine 30jährigen Erfahrungen in den Bereichen Geschäftsleitung und Geschäftsführung von großen mittelständigen Unternehmen machen ihn zum Experten für Facility Management und Consulting, Coaching und Interim Management.


Die Leistungsmerkmale von Bernhard Neumann sind:

  • Ziele analysierendes und definierendes Consulting & individuelles Coaching = Transition Coaching aus einer Hand
  • Die als verantwortlich benannte(n) Führungskräft(e) „ on the Job “ zur erfolgreichen Umsetzung qualifizieren
  • Experte Facility Management / Anlagenbau / Property Service / FM Contracting
  • Langjährige CEO/COO Berufserfahrung Mittelstand und Konzern
  • Systemischer Business Coach / Consultant / Interim Manager
  • Dipl. Ing. Elektrotechnik

„Wege entstehen dadurch dass man sie geht“

 

Bernhard Neumann schloss an eine klassische technische Lehre in Hannover sein Studium der Ingenieurwissenschaften in Berlin, mit dem Abschluss als Dipl. Ing. (Elektrotechnik) an.

Es folgten mehr als 25 Jahre Berufserfahrung in der Geschäftsleitung und der Geschäftsführung von großen mittelständigen Konzernunternehmensbeteiligungen. Seine Aufgaben waren immer von umfänglichen Veränderungsprozessen geprägt.

Die Branchenschwerpunkte von Neumann Consulting lagen im Bereich Facility Management, technischer Gebäude – Anlagenbau, Gebäudeautomatisation, Elektrotechnik, Property Service und verschiedenen FM-Contracting / PPP Betreiber Modellen, Veranstaltung Service und Third Party Maintenance.

 

Bis 2010 war Bernhard Neumann über 10 Jahre als CEO der Messe Berlin / CFG auf dem Berliner Messegelände incl. Internationalem Kongress Centrum persönlich verantwortlich für das Facility Management und den Veranstaltungsservice, sowie zu allen Belangen der Bauherrenfunktion im Objektbestand.

Berufsbegleitend zu v.g. (2008 – 2010) erlangte Bernhard Neumann die Ausbildung zum Business Coach und die Qualifikation als Transition Coach und erweiterte somit seine Kompetenzen.

In den letzten 5 Jahren lag der Schwerpunkt seiner Tätigkeiten als systemischer Berater, Interim Manager und Trainer darin, Führungskräfte bei der Umsetzung ihrer Ziele erfolgreich zu begleiten und „on the Job“ zu qualifizieren.

Bernhard Neumann sagt:

„Gerne stehe ich Ihnen mit meiner Erfahrung und Kompetenz zur Seite, wenn auch Sie in Ihrem Unternehmen Veränderungen durchführen müssen und scheitern keine Option ist. Nehmen Sie ganz einfach Kontakt auf und überzeugen Sie sich selbst."


Lernen Sie hier Bernhard Neumann persönlich kennen.


Melden Sie sich jetzt ganz einfach an.

Vereinbaren Sie jetzt ganz unverbindlich ein kostenloses 60 Minuten Telefoncoaching mit Bernhard Neumann und lernen Sie ihn ganz persönlich kennen.

Hinterlassen Sie uns einfach eine Nachricht mit den Herausforderungen in Ihrem Unternehmen, damit sich Bernhard Neumann im Vorfeld ideal auf Sie einstellen kann.

Nutzen Sie einfach das Kontaktformular oder vereinbaren einen Termin auch gerne auf herkömmliche Weise:

0170 451 45 37

Oder per Mail an neumann-consulting@arcor.de

Aus Fairness und im Interesse meiner treuen Stammkunden kann dieses Spezialangebot nur einmalig und nur von Personen ab 18 Jahren in Anspruch genommen werden, die Neumann Consulting noch nicht kennen. Vielen Dank für Ihr Verständnis.

Ihr Name (Pflichtfeld)

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Referenzen

Wir haben Herrn Neumann als hochmotiviert, loyal und zuverlässig kennen und schätzen gelernt. Er überzeugt durch Durchsetzungsvermögen und persönliche Integrität

Dieter Langhans, COO Hochtief Solution & Joachim Viebig, CFO Gegenbauer SA

Herr Neumann erfüllt stets unsere strategischen Zielvorgaben durch ein überzeugendes Engagement, erfolgsorientiertes Denken und unternehmerischen Handeln

Joachim Stelzer, CEO Siemens Building Automation

Es ist eine Freude mit Hr. Neumann zusammen zu arbeiten

Dr. Dieter Schossleitner, Vorstandsvorsitzender ELPO AG

Wegen seines hohen fachlichen Wissens und seiner Kompetenz, ist Herr Neumann stets ein sehr geschätzter Gesprächspartner

Georg Hackel, CEO Honeywell Gebäudeautomation

In 30 Jahren Berufserfahrung hat Bernhard Neumann unter anderen in diesen Unternehmen erfolgreiche Projekte abgeschlossen:

Partner von Neumann Consulting

The Key

Erschließe dir deinen Weg zum Erfolg

Robe Consulting

Menschen bewergen und mitnehmen

FM Company Education Academy

BC Net 10

Im Leben gibt es keine Lösungen. Es gibt nur Kräfte, die in Bewegung sind: Man muss sie erzeugen – und die Lösungen werden folgen.

5 Artikel, die Ihnen weiterhelfen

1. Woran scheitern Veränderungsprozesse

Verbesserungs-/Veränderungsprozesse begegnen uns im beruflichen und privaten Umfeld gleichermaßen. Es ist wichtig zu verstehen, das diese faktisch immer nach dem gleichen Muster ablaufen.
Bei mehr als 80 % der gescheiterten Prozesse liegt die Ursache darin, dass Einsicht mit Akzeptanz verwechselt wird.

Lesen Sie selbst!

2. Was treibt wirklich an? - Mitarbeitermotivation!

Führungskräfte müssen ihre Mitarbeiter nicht motivieren – sondern nur aufhören sie zu demotivieren! Die Frage ist somit nicht welche Management Rolle spielen Führungskräfte bei der Mitarbeitermotivation – sondern, was verhindert Motivation und (!) daran ist zu arbeiten.
Hier finden Sie konkrete Handlungsempfehlungen.

Lesen Sie selbst!

3. Wenn keiner mitmacht

Dieser Artikel vermittelt Ihnen konkrete Handlungsschritte, wie Sie den „Willen zum Wandel erzeugen“, d.h. die Umsetzungsbereitschaft der Beteiligten fördern.

Lesen Sie selbst!

 

4. Gefühle im Wandel

Anforderungen an Führungskräfte bei Veränderungen sind extrem hoch. Das Gelingen ist primär nicht abhängig von den fachlichen Aspekten – sondern es gilt für Führungskräfte und Mitarbeiter: Ohne Gefühle – keine Akzeptanz.

Lesen Sie selbst!

5. Management-Ansätze. Warum agile Unternehmen mehr verdienen

Agiles Arbeiten, ja – „Beliebigkeit“ , nein. Dieser Artikel definiert die drei Arten Agiler Arbeit und die dazugehörigen sechs organisatorischen Faktoren und schafft damit einen „Informationsrahmen“ für Sie. Bereits mit der Umsetzung z.B. 2 von 6 der organisatorischen Faktoren steigern Sie die Gewinnmarge und Wachstum um > 30 % im Vergleich zum Wettbewerb – ohne Agiles Arbeiten.
Wege entstehen dadurch dass man sie geht!

Lesen Sie selbst!

Ist Ihr Unternehmen auch von diesen Themen betroffen?