5 Artikel, die Ihnen weiter helfen
1. Woran scheitern Veränderungsprozesse
Verbesserungs-/Veränderungsprozesse begegnen uns im beruflichen und privaten Umfeld gleichermaßen. Es ist wichtig zu verstehen, das diese faktisch immer nach dem gleichen Muster ablaufen.
Bei mehr als 80 % der gescheiterten Prozesse liegt die Ursache darin, dass Einsicht mit Akzeptanz verwechselt wird.
2. Was treibt wirklich an? - Mitarbeitermotivation!
Führungskräfte müssen ihre Mitarbeiter nicht motivieren – sondern nur aufhören sie zu demotivieren! Die Frage ist somit nicht welche Management Rolle spielen Führungskräfte bei der Mitarbeitermotivation – sondern, was verhindert Motivation und (!) daran ist zu arbeiten.
Hier finden Sie konkrete Handlungsempfehlungen.
3. Wenn keiner mitmacht
Dieser Artikel vermittelt Ihnen konkrete Handlungsschritte, wie Sie den „Willen zum Wandel erzeugen“, d.h. die Umsetzungsbereitschaft der Beteiligten fördern.
4. Gefühle im Wandel
Anforderungen an Führungskräfte bei Veränderungen sind extrem hoch. Das Gelingen ist primär nicht abhängig von den fachlichen Aspekten – sondern es gilt für Führungskräfte und Mitarbeiter: Ohne Gefühle – keine Akzeptanz.
5. Management-Ansätze. Warum agile Unternehmen mehr verdienen
Agiles Arbeiten, ja – „Beliebigkeit“ , nein. Dieser Artikel definiert die drei Arten Agiler Arbeit und die dazugehörigen sechs organisatorischen Faktoren und schafft damit einen „Informationsrahmen“ für Sie. Bereit mit der Umsetzung z.B. 2 von 6 der organisatorischen Faktoren steigern Sie die Gewinnmarge und Wachstum um > 30 % im Vergleich zum Wettbewerb – ohne Agiles Arbeiten.
Wege entstehen dadurch dass man sie geht.